自社の状態を知るところから始める働き方改革
まずは自社の状況を知るための調査をします。
社員の本音をプロが引き出します！
第三者であるコンサルタントが、社員のヒアリングやアンケートを行い、「〇〇の会議が正直無駄なんだよね」などのホンネを引き出します。
レポーティング後は一緒に対策を考えます！
ご依頼をいただいた方（経営層、人事部門など）へのレポーティングを行い、 実現可能な施策に落とし込みを行い、実行していただきます。
なぜ働き方改革が必要なのか
現在の日本の背景として、少子化による労働人口不足や団塊世代の高齢化による団塊ジュニア世代の介護離職問題などの社会問題が深刻化しています。
日本の高度経済成長期では、「早く、安く、大量に」会社としてのサービスや物を生産すれば、業績は右肩上がりでした。
当時の時代背景としては、労働力人口が多く人件費も安かったため、長時間労働できる人材が求められていました。
しかし、現在、サービスや物が世の中に溢れており、付加価値を付け、他社と差別化を図らないとサービスや物は売れない時代となっています。
しかも、日本人の人件費は高くなり、労働人口は減り続け、人材は売り手市場へと変わっていっています。
そして、子育てと仕事の両立、親の介護と仕事の両立が労働者から求められています。
